Hier ein kleiner Tipp für meine Studenten, die sich von Venedig begeistern lassen. Die “Ca’ Foscari University of Venice” mit internationaler Reputation für Lehre und Wissenschaft. Gegründet am 6. August 1868 ist sie bis heute eine begehrte Universität, nicht nur in Italien. Schaut euch einfach mal den Movie an, vielleicht habt ihr ja Lust darauf ein Semester in die bezaubernde “Serenissima” einzutauchen. Hier der Link zur Universität
Jetzt auch in Deutschland
Jetzt auch in Deutschland! POPAI POS Awards 2011. Auf Grund vielfacher Nachfragen nach der Weihnachtszeit verlängern POPAI die Anmeldefrist bis zum 28.01.2011
Exzerpt: Jack Trout on Strategy
Wie Sie die Köpfe der Verbraucher und damit die Märkte erobern“ JACK TROUT, einst tätig bei General Electric, ist Präsident von Trout & Partners, eines der renommiertesten Marketingberatungen in den USA mit Büros in 17 Ländern, und Bestsellerautor des Buches „Positioning“.
Exzerpt: Marketing der Zukunft
Wir müssen Strategien, Vertriebsmodelle, Richtlinien, Abläufe und Organisationsformen überprüfen. gefordert sind neue Marketingstrategien und –methoden. Die Aufgaben des Marketing sind nicht mehr auf die „vier P“ (Product, Price, Place and Promotion) beschränk.
Aus der Strategy Safari – Die unternehmerische Schule
Strategiebildung als visionärer Prozess: Diese Schule gehört zu den deskriptiven oder beschreibenden Denkschulen (im Gegensatz zu den präskriptiven oder vorschreibenden, zu denen die Design-, Planungs- und Positionierungsschule gehört). Doch genau wie die Positionierungsschule hat die unternehmerische Schule ihre Wurzeln in gewisser Hinsicht in der VWL.Quelle: Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament: von Henry Mintzberg
Aus der Strategy Safari – Die Umweltschule
Strategieentwicklung als reaktiver Prozess: Die Umwelt ist einer der drei zentralen Kräfte im Strategieprozess neben Führung und Organisation, wobei sich letztere der externen Umwelt unterordnen. Die Umweltschule betrachtet die Umwelt nicht als ein Faktor sondern als den entscheidenden Akteur: Die Organisation ist demnach eine passive Einheit und verbringt seine Zeit damit, auf eine Umwelt zu reagieren, die den Rhythmus vorgibt.Quelle: Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament: von Henry Mintzberg
Aus der Strategy Safari – Die Positionierungsschule
Strategieentwicklung als analytischer Prozess: Die Anfang der achtziger Jahre des letzten Jahrtausends neu aufkommende Positionierungsschule übernahm zwar die meisten Prämissen der Planungs- und Designschule und sogar ihr Grundmodell, bereicherte deren Inhalt jedoch auf zweierlei Art: Sie konzentriert sich auf die Bedeutung der Strategie selbst, statt sich auf den Prozess ihrer Formulierung zu beschränken.Sie fügt Substantielles hinzu: Sie erschloss durch ihre Konzentration auf den Inhalt der Strategien die präskriptive Seite dieses Feldes für eingehende Untersuchungen (Schaffung des Begriffs des „strategischen Managements“). Quelle: Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament: von Henry Mintzberg
Aus der Strategy Safari – Die Planungsschule
Die Planungsschule entstand zur selben Zeit wie die Designschule.In den siebziger Jahren des letzten Jahrhunderts expandierte sie enorm; die wichtigsten Botschaften der Planungsschule passten haargenau zum vorherrschenden Trend in der Managementausbildung, im Big Business und in der staatlichen Praxis: formale Verfahren, formale Ausbildung, formale Analysen und jede Menge Zahlen. Die Planung wurde nicht nur ein Ansatz zur Strategieentwicklung, sondern eine wahre Religion, die von ihren Anhängern mit missionarischem Eifer zu verbreiten versucht wurde. Seriöse Forschung darüber, wie Planung in der Praxis wirklich funktioniert, war aber selten. Quelle: Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament: von Henry Mintzberg
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